“머뭇거리다 놓쳐버린…….”

무엇인가' 머뭇거리다 놓쳐버린 기억 없으시나요?
사람들은 수많은 선택을 하고 삽니다. 매일매일' 매 순간마다 선택의 연속입니다.
대개의 경우 선택은 습관적으로 이루어집니다. 예를 들어 운전을 하며 빨간 신호등에 멈출까 말까 고민하는 경우보다 정지하고자 하는 선택을 하게 됩니다. 만일 이 순간 머뭇거린다면 오히려 위험해지게 되죠.

이번 주말을 넘기면 비대위 출범 2달입니다.
동지들의 두려움과 머뭇거림을 알기에 정성을 다하면' 기다리면 마음 있는 곳으로 몸이 돌아올 거라 믿었습니다. 열과 성을 다해 믿고 지금도 기다리고 있습니다. 하지만 이런저런 회의가 드는 것도 사실입니다. 지쳐가는 다른 동지들을 보거나 저마다 마음의 상처를 입고' 간직하고 하루하루를 버텨내는 120여명의 동지들을 볼 때 특히 그렇습니다.
예' 압니다. 2100여명' 조합원 모두 상처가 있고 자기 선택의 까닭이 있다는 걸.

‘밤새 고민해서 내린 결정이나 동전 던지기나 결과는 매 한가지’ 인 경우를 살면서 종종 봅니다. 신호등 같이 그냥 선택해버리고 말면 그만인 것을 고민한 경우거나 지나치게 유'불리를 따진 경우가 아닐까 합니다. “어떤 선택이 나에게 이로울까?” 고민하기 시작하면 안 보던 남 눈치도 보게 됩니다. 이로움이라는 게 남과 비교했을 때 확인되는 것이기에 남 눈치를 안 볼 수 없습니다. 그래서 요즘 회사 눈치를 더 보는지도 모르겠습니다. “남들 보다 불이익이 있으면 어떡하나?” “괜히 나만 찍히는 거 아냐?” “어느 노조에 있어야 한 푼이라도 더 받을까?” “저 노조가 고용을 더 지켜주려나?” “잔업' 특근 줄면 어떡하지?” 이런 고민은 밤새하고 또 해도 결론 내리기 쉽지 않습니다. 애초에 고민거리가 아니었으니까요. 선택은 정해져 있는지도 모르겠습니다. 재가입원서를 아직도 주머니에 넣고 다니는 분들이 계십니다. 선뜻 ‘재출하자니 걸리는 게 많고 찢어버리자니 마음이 아니고’ 그러면서 자연스럽게 사람들 눈치를 보게 되는' 고민과 괴로움을 스스로 만드는 경우 아닐까요? 이제 머뭇거리기보다 선택 할 때입니다. ‘노동자는 하나’라는 선택.
<다른 사업장 사례는 향후 노동조합의 나아갈 길에 관해 배울 게 많습니다. 창조컨설팅에 의해 파괴된 유성기업의 ‘경영정상회를 위한 전략회의’라는 자료 중 일부입니다.>
○ 유성노조(기업노조)가 과반수를 크게 초과하는 수준의 조합원을 확보하고 이탈을 막기 위해서는 회사 내'외부의 노사관계 안정화 불안요인을 제거하고 합리적인 노무관리 체계를 수립하여 항구적인 노사화합을 통해 회사 경쟁력 제고를 도모하여야 함.

- 즉 회사는 ▲예방적 노무관리 체계 구축과 ▲경영 질서 확립의 방향으로 경영효율화 계획을 전개해 나가야 할 것임.

- 회사는 이를 위해 전사적인 인사 조치와 제도개선 등에 앞서 조합원 면담과 인식진단을 진행하고 있는 바' 향후 다음과 같은 부분에서 지속적인 변화를 도출하여야 할 것임

○ 첫째' 인식진단을 통해 회사의 노무관리 현황과 현장의 불만원인' 노동관계법령 등에 대한 위반여부 등을 확인하여야 함.

- 또한' 인식진단의 결과를 설문에 참여한 사원 전체를 대상으로 공개하는 설명회를 개최하여 개선안과 개선시기' 그리고 개선에 대한 회사의 확고한 의지를 전달하여야 함.

○ 둘째' 노사협의회를 활성화하여 노동조합과 직원들의 불만에 대해 수시로 논의하여 해결함으로써 직원과 회사 사이에 불필요한 갈등을 예방토록 함.

- 회사는 노사협의회 활성화와 관련하여 회사의 경쟁력 제고 방안' 직원들의 직무능력 제고 방안' 고충처리방난 등을 자연스럽게 논의하는 문화를 정착하도록 노력하여야 함.

○ 셋째' 향후 노노갈등을 해소하고 조직의 화학적 통합을 위하여 노사공동으로 노사화합 프로그램을 추진하여야 함.

- 노사화합 프로그램은 예방적 노무관리 측면에서 다양한 형태로 고민하고 이후 노사상생 워크숍' 한마음 체육대회' 노사화합 선언' 노사문화우수기업 선정 등과 같은 노사상생의 결과물이 도출되는 방향으로 추진함.

○ 넷째' 경영에 대한 투명성을 제고하고 직원들의 고충사항을 수렴하는 커뮤니케이션 활성화 작업등을 추진하여야 함.

- 즉' 경영정책이 법과 원칙에 따라 일관성을 갖고 진행되고 있다는 확신을 직원들에게 심어줄 수 있도록 경영의 투명성 제고를 위한 프로그램들을 마련하여 시행하는 것이 필요함.

○ 다섯째' 예방적 노무관리 측면에서 체계적인 교육 프로그램 수림이 이루어져야 함.

- 단기적으로 중간관리자 교육을 추진하되' 장기적인 관점에서 ▲현장관리자의 노무 역량 강화 ▲계층별 맞춤형 교육체계를 수립하여 안정적인 노사관계 환경을 조성하는 것이 바람직함.

상기와 같은 시스템적 접근과 함께 조합원 복귀 및 유성노조 조합원 가입 촉진 과정에서와 같은 개별적 접근 역시 지속하여야 할 것임.