전사 사생대회 가족들을 위한 축제의 장이 되어야 한다!
“ 기업문화의 변화는 틀에 박힌 사업이 아니라 전 직원과 가족들을 위한 배려가 우선”



▣ 전사 사생대회의 목적이 왜곡 되지 말아야 한다.
지난 3/25일 10차 운영위원회에서는 사생대회를 전사로 통합하여 추진하기로 하고 세부적인 기획안을 포함하여 12차 운영위 회의에서 복지부 회의를 통해 추진하기로 확정 한바 있다. 현재 현장에서는 전사 사생대회와 관련하여 많은 유언비어와 지부 운영위단위에서 결정한 전사 통합 사생대회에 대하여 왜곡된 이야기들이 나오고 있는데 참으로 안타까운 심정을 금할 길이 없다.

운영위원회는 어느 시점부터인가 형식적이고 틀에 박혀 퇴색되어 버린 사생대회를 바로잡고 만도 직원 전체 가족들이 함께하는 참여공간과 문화공간이 형성될 수 있는 사생대회 본래의 취지를 살려내고자 하는 분명한 기획과 목적을 가지고 추진하기로 하였으며 또한 5기 집행부의 복지사업인 만큼 전사 사생대회 본연의 목적과 집행을 흠집 내고자 하는 불순한 의도의 왜곡된 이야기들은 현장에서 분명히 근절되어야 할 것이다.

▣ 사람중심 가족중심의 사생대회가 진행되어야 한다.
과거 만도를 돌이켜보면 직원 및 가족들이 참여하는 복지제도인 사생대회나 체육대회 그리고 하계휴향소 등 모든 것을 비용으로만 생각하는 기업문화였다. 결국 이러한 기업의 문화는 행사의 부실함과 나아가 직원 및 가족들의 참여가 상당히 결여되는 결과를 초래하였다.

정몽원 회장과 변정수 대표이사는 신 회사 취임사를 통해 사람중심의 기업문화를 만들겠다고 하였다. 물론 기업의 문화가 하루아침에 변할 수는 없겠지만 신뢰와 배려를 바탕으로 사람중심으로 모든 사업이 진행된다면 기업의 문화는 자연스럽게 탈바꿈 할 수 있다고 판단된다. 그러기 위해서 만도 발전을 위해 헌신적으로 노력한 직원들의 노고와 만도를 사랑하는 가족들에 대한 배려가 선행되어야 할 것이다. 이번 전사 사생대회는 비용으로만 계산하여 치우쳤던 과거의 만도 기업문화를 신 회사 출범이후 처음으로 사람중심 가족중심의 기업문화가 정착 될 수 있는지 만도 전 직원들과 가족들에게 평가를 받을 수 있는 시험 무대인 것이다.

▣ 사생대회는 가족들을 위한 축제의 장이 되어야 한다.
지금껏 사생대회를 돌이켜 보면 각 사업본부별로 진행방법에 대해 상당한 차이가 있지만 한 마디로 집약한다면 직원 및 가족들의 참여가 적극적이지 못하였다. 이러한 원인은 다양하게 나타날 수 있겠지만 가장 중요한 것은 비용으로만 계산하다보니 가족들이 적극적으로 참여할 수 있는 행사 프로그램의 부실함과 형식적이고 틀에 박힌 진행에서 비롯되었다 할 수 있다.

노동조합은 비용을 생각하며 계산적으로 진행되었던 과거 사생대회의 경험을 과감하게 버리고 참여와 문화가 함께하는 사생대회로 진행 될 수 있도록 준비 하여주길 회사 측에게 바라는 바이다. 이번 사생대회에 참여할 수 있는 직원들의 자녀 분포를 보면 만5~6세가 11%' 초등학생 38%' 중학생 15%' 고등학생이 12%로의 분포를 나타내고 있다. 회사 측은 직원 및 가족들의 다양한 참여거리와 볼거리' 먹 거리 그리고 참여를 통한 화합과 책임감 및 자신감을 길러주고 아울러 만도 전 직원들과 가족들이 자연과 함께 가족의 소중함을 일깨울 수 있는 우리 모두를 위한 축제의 장이 만들어 질 수 있도록 노력하여 주길 진심으로 당부한다.


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국내공장 안정적 고용안정 체계 수립을 위한 해외공장 실사팀 구성 완료!



▣ 공세적 고용안정 대안 수립을 위한 해외공장 실사팀 구성완료 하다!
국내 만도에 근무하는 조합원들은 그 동안 투기자본에 의해 상시적인 고용불안에 시달려 왔고 투기자본의 이익만 챙겨주었던 만도의 (구)경영진은 국내공장 투자와 신규수주 물량 확보 그리고 조합원들의 고용안정은 뒤로 한 체 보다 많은 이윤 창출을 확보하고자 단체협약을 위반하면서까지 만도의 생산물량을 국내가 아니 해외공장에 집중하였고 이로 인해 국내공장은 심각한 고용위협에 시달려 왔다.

5기 집행부는 국내공장 일거리 확보와 조합원 동지들의 고용안정에 대한 사측의 해결대응 방안과 국내공장 가동률 확보를 위한 기업의 발전전망을 요구하고 있다. 또한 신 회사 출발이후 전면 수정된 08년 국내 사업계획과 해외공장 사업계획에 대한 설명회를 전 직원 대상으로 실시하라는 것을 요구하고 있다.

만도지부 운영위원회는 국내공장 일거리 확보와 고용안정 대안을 수립하기 위해 해외공장 실사는 빠른 시일 내에 진행되어야 한다는 판단을 하였고' 매각교섭 합의에 근거하여 지난 13차 운영위원회에서 해외공장 실사 팀에 대해 지부는 고용부장 외 2명' 각 지회 고용부장 외 1명으로 하고 실사단장으로는 지회장 1명을 최종적으로 확정하였다.

▣ 해외공장 실사 자료는 공세적 고용안정 대안 수립을 위한 중요한 자료가 될 것이다!
이번 해외공장 실사 팀은 실사를 통해 국내공장 고용안정과 국내공장 가동률 확보를 위한 공세적인 고용안정 대안 수립을 위한 기초 자료를 확보해야 하는 막중한 임무이다.

5기 집행부는 이번 해외실사를 통해 해외공장 경영과 제품 또한 수주에 대한 전반적인 내용을 파악하고 향후 국내공장 적용여부를 면밀히 검토하여 국내공장 일거리 확보와 국내공장 안정화를 위한 공세적인 고용대책을 지속적으로 추진 해 나갈 것이다.

아울러 이번 해외공장 실사는 단발성으로 끝내는 것이 아니라 이후 해외공장에 대한 정기적인 실사 운영시스템을 도입할 수 있는 교두보 역할을 만들어 내고 또한 상시적 고용불안의 국내공장이 아닌 안정적인 고용안정체계를 만들어 낼 수 있는 공세적 고용안정 대안 수립을 만들어 내는 단초가 될 것이다.


국내공장 매출 대비 해외공장 매출현황


(주) 만도 2005년 실적 2006년 실적 2007년 실적 추 이
국내 총 매출 1조 6'268억원 1조 5'822억원 1조 5'692억원 감 소

해외 총 매출 2'857억원 4'240억원 6'420억원 증 가
중국 1'820억원 1'918억원 2'164억원 증 가
미국 1'055억원 2'254억원 3'762억원 증 가
인도 - 68억원 494억원 증 가