보드 크기 이사회 규모는 회사 이사회에 참여하는 이사의 규모입니다. 보드 크기는 보드 속성의 가장 중요한 차원으로 간주되지만, 보드의 최적 크기에 관해 CG 문헌에는 논쟁의 여지가 있는 문제와 상충되는 견해가 있습니다. Jensen과 같은 저명한 학자들 사이에서 항상 논쟁거리가 되는 한 가지 문제는 기업 이 효과적으로 기능하기 위해 적절한 이사회 규모를 결정하는 방법입니다. 이에 따라 이익의 질, 기업가치, 공개 및 투명성 제고를 목표로 하는 일부 연구에서는 작은 규모의 이사회를 옹호하였다[ 4 , 57 , 69 , 86 ]. 대리인 이론은 이사회 내의 구성원 수가 많아서는 안 된다고 권고했는데, 이는 여러 가지 이유(불법 행위 및 제국 건설의 범위 증가 등)로 인해 영국 규정과 일치합니다. 이러한 관점에서 모든 이사는 회사의 신뢰할 수 있는 구성원으로 간주되며, 결과적으로 회사의 가치에 대해 동기를 부여받고 헌신해야 합니다. 대리인 이론은 이사회의 규모가 크면 정보비용이 증가하고 의사결정 과정을 방해하여 의견충돌 증가, 구성원, 경영자, 주주 간의 조정 및 의사소통 감소, 심각한 경영난 발생 등으로 인해 의사결정의 효율성이 떨어진다고 본다. 무임승차 문제. 이러한 관점은 자원 의존 이론 [ 15 , 20 , 51 ] 과 일치합니다 . 다른 사람들은 더 큰 이사회가 기업 성과를 개선하고 기회주의적 행동을 제거하는 데 가장 도움이 될 것이라고 제안했습니다[ 10 , 12 , 20 , 33 , 77 , 85 , 88 ]. 그들은 큰 보드 크기를 갖는 아이디어를 지원합니다. 이를 통해 환경과 상호 작용하고 모든 이해관계자의 요구를 충족시키는 능력과 관심이 높아질 것입니다. 따라서 CG는 효과적인 방식으로 구현되어 기업 가치를 향상시킬 수 있습니다 [ 10 , 92 ]. 이러한 결과는 대리인 이론과 모순되며 이해관계자 이론과 자원 의존 이론의 관점과 일치합니다. 더욱이, 큰 이사회 규모는 CEO가 지배할 수 있는 기회를 제공하지 않으므로 대리인 비용과 문제를 줄이고 다양한 이해관계자가 회사에서 대표될 수 있는 큰 공간을 제공하고 관리에 대한 감독 효율성을 향상시킵니다[ 20 ]. 이사회 규모가 작을수록 기업 성장을 위한 더 많은 대안을 제공하는 데 있어 비효율성이 있기 때문에 전략적 변화를 일으키는 경향이 적습니다. 이 관점은 제한된 이사 역량과 역량으로 인해 두 이론 모두에서 뒷받침되지 않으며, 이는 CEO에 대한 예외적인 수준의 고품질 조언과 조언에 부정적인 영향을 미칩니다. [ 20 ] 구글상위노출 피망머니상 성인용품 성인용품 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글백링크 먹튀사이트신고 11